老司机谈平台如何吸引用户：对曾经的付出无怨无悔（精编实录）
圆桌对话现场（题图）
编者按：5月27日，由观媒（传媒大观察）主办的第三届观媒峰会在上海举行，全国省级党报集团高层、都市报和新闻网站总编辑、新媒体领袖、学界专家、企业家等上百位嘉宾相聚浦江论媒。
在主题讨论与对话“平台如何吸引内容创业者与用户”上，阿里巴巴大文娱副总裁周晓鹏，河南日报报业集团党委副书记、总编辑，湖南日报报业集团副总编辑颜斌，界面新闻高级副总裁金晶参与主题讨论。湖南红网新媒体集团党委书记、董事长舒斌主持对话。
今天，传媒大观察（id：bigmedianews）推送圆桌对话精编实录，独家呈现五位嘉宾的现场发言。
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资源只有用起来才有价值
舒斌：受主办方委托，由我来主持今天下午的第三场对话。我觉得我们这一组的组合还是很有意思的，有商业网站的大佬，也有财经网站的，还有融合发展中的报业集团的两位老总。我没有做过传统媒体，干着新媒体，现在也变成了老媒体，又朝着新的媒体做转型。我跟晓鹏认识的时间比较早，他原来在《中国日报》，新浪十年，就在前不久刚刚转到阿里“爸爸”那里去了。
咱们这一组的时间稍微晚一些，也不一定要拉那么长时间。我们把主题也改改，原题目是如何吸引内容创业者，因为人都换了，我们也要与时俱进。我们可以把各家在转型中正在做的事情跟大家分享一下。大家到这里来，见见老朋友结识新朋友，分享一下心得，或者有什么需要交流的可以交流一下。还是先请晓鹏把他这次华丽的转身给我们讲一讲，是不是今后我们看电影的时候就可以看到你的名字，在一个电影的开始的时候出现。
周晓鹏：谢谢舒总。今天非常高兴有这个机会来这儿跟业界的各位见面，其实这里有很多老朋友。我是刚刚加入阿里，整整一周的时间。刚才舒总讲，我今年如果算在新浪是十一年，之前在《中国日报》做过十年，1999年还在瀛海威做过，做这个行当时间很长了。
谈到这次的变化，实际上一些媒体采访时我也讲过，想换一个新的环境，做一些不一样的事情。而且其实我个人认为，未来在移动互联网时代，对于一个管理层来讲，其实要求的能力是更为综合的，仅仅懂内容生产是不够的。也就是说，从内容生产到用户运营，到内容分发，甚至包括商业模式，都是需要去了解的。而且几点之间应该是相互协同的，这样一个事做起来才能做好。所以我希望通过这样一个转变，能够在这些方面有更多的精力。
讲到阿里大文娱，实际上大家对大文娱不是很清楚，我也是在逐渐了解的过程中。对于大文娱来讲，其实在去年就开始了内容化策略。大文娱下面包含了很多不同的公司，有优酷跟土豆，有UC，UC以前主要是做浏览器的，有高德地图，有阿里体育，有阿里文学，有影业，其实它是一个非常综合化的大集团。但是在这里面，实际上它天然是有一些相互关联的内容生态存在的。大家讲数据，实际上对于阿里大文娱自身来讲，就已经有非常庞大的数据库，或者说是数据信息。它的数据信息从某种意义上来讲，对于做内容的分发服务，其实有很大的价值。我们知道现在很多分发平台，它的分发服务的模型是，根据你在它的平台上的行为来判断你的兴趣，虽然数据量很大，但是从它的维度来讲，还是相对单一的。但是对于大文娱来讲，当我有高德的数据，有淘宝的数据，还有其他的数据，实际上我们对于整个内容推送服务的数据维度，可以更多元化。
所以我觉得实际上对于阿里大文娱来讲，未来其实是希望服务于中国网民的happy。马云老师讲，未来两个H对中国人来讲很重要，一个是happy，另一个是health，也就是娱乐和健康，大文娱未来整体承担的是这样一个职能。
所以实际上，我觉得整个从内容方面来讲，阿里大文娱有它天然的优势，甚至说无可比拟的优势。最核心的一点是说，能不能真正把这些资源变成你自己的内容这很重要。我们都知道，有的单位有好多资源，但是资源不意味着是价值，只有用起来才有价值，这是未来我们需要关注的一个点。
界面要打造记者队伍做新型新媒体集团
金晶：我是来自界面的金晶，我先介绍一下公司的情况，然后来参与今天的话题讨论，因为界面的身份跟今天大多数参会的省级报业集团不太一样。上海报业集团是我们的大股东，从媒体转型或者打造新兴媒体的角度来说，界面确实是这几年来的一个典型案例，这也是上海报业集团在推进媒体融合改革发展当中的一枝。
另外一个层面，我们也是一个自我定位为创业的公司。界面成立于2014年，到现在两年半的时间，公司的人数超过了400人，发展还是非常之快的。因为大多数团队里的人以前都是做传统媒体出身的，所以对我们来说，相比于我们以前所做的，互联网的速度超出我们的预期。界面现在400多人的团队中，有一半多的人是编辑和记者，所以相对于今天，刚才那个场合里讨论的，比如说讨论媒体、平台，还有内容生产，所有的这些话题或者角色当中，其实界面自己的角色定位还是定位于一个媒体，也就是一个生产者。传统的报纸、杂志，其实就是自己生产东西，然后自己要通过渠道去发行去传播。
到了新媒体时代，我们的渠道就变成一个零和一的互联网元素组成的东西了。在这个生态当中，到底谁来做生产，谁来做这瓶水，谁来做沃尔玛，是有很多角色参与的。今天对于内容创业、内容生态，包括中国新媒体发展的讨论，其实很多时候我们会把内容为王还是渠道为王，包括内容生产的形式和模式的转变，技术在内容分发当中究竟发挥了什么样的作用，技术是不是应该更占主导，这样的问题纳入讨论的范畴之内，其实界面也一直在找自己的定位。
从今天来看，我们今天讨论平台，或者像阿里，或者像今日头条，或者BAT现在慢慢在布局内容资讯端或者内容产品也好，其实平台和大公司，包括技术为王的大公司，数据的参与都是很多的。在内容生产这一端，我们究竟应该做一个什么样的主体，或者说做一个什么样的尝试？
界面的想法还是做一个新型的新媒体集团，我们目前在两年多的时间内，发展的速度还是挺快的，从几十个人的起点从零开始，品牌也是全新的，人员基本上是从以前传统媒体过来的，我们现在共同做一件新的事情。上一个环节大家谈到的很多痛点我都是深有感触的，比如说技术的壁垒，比如说做产品，比如说做分发做推广，和以前我们纯做内容纯写文章纯印到纸上就可以卖出去的时代相比，我们遇到了的问题是非常多的。今天像界面这种新媒体，没有纸质产品，记者、编辑在生产内容，我们要创造一个互联网的产品，一个App，一个网站，还有微信、微博的整体的组合，怎么来运营自己的产品，怎么样让自己的内容在这个浩渺的互联网世界里，大家被平台瓜分了的碎片化的时间里面，去占据用户的注意力，流量的生意并不是什么样的公司都能做的，所以界面还是要做内容影响力方面的尝试。
我们这两年的努力也是一直基于财经和商业领域，我们要打造一支很好的记者队伍，然后接下来的痛点就是，我觉得刚才几位没有谈到，其实是缺钱。无论是分发还是技术还是怎么样，对于一个扩张中的创业公司来说，钱其实挺重要的，资本的介入现在对内容创业和自媒体的投资是很青睐的，我看到一个数据，不知道是去年上半年还是下半年，一共有15个亿投给了内容创业者。对于所有的媒体来说也是一样的，现在大公司在做很多的收购，包括BAT的整体布局。其实大家都能够看到在这个行业里面，真的是变成现在大家非常追逐的一个方向。我觉得，未来这里面的角色和分配，大家究竟谁会做什么，其实会慢慢清晰起来。
包括我觉得大的机构和机构媒体，和大的平台的垄断优势，我的判断也是会更加的集中化。移动互联网发展到今天，大家的时间分割得已经非常非常细了，我觉得机构优势会一步一步显现出来。界面也是在这个层面，希望突出自己的新闻，未来的新闻集团这样一个角色的定位。
将来报业集团要施行联合作战的战时模式
董林：首先祝贺晓鹏华丽转身，晓鹏和我是九年的老朋友。我曾经在北京的晚上，晓鹏喝了酒还送我，结果被警察扣车了，非常抱歉。讲到人才的问题，晓鹏就是，老沉走了晓鹏也走了，新浪是互联网的黄埔军校，出来了一大批互联网领域的领军人物。晓鹏走了对我们这一批最早做互联网的人来说，心中也是隐隐作痛。新浪对我们最早做互联网的人来说，是非常重要的标志性的门户网站，我们也曾多次借助新浪，宣传了很多我们自己的东西，我们跟新浪的合作也是很好的。但是确实，风水轮流转，时代在发展。祝贺晓鹏。
我们现在的工作主要还是按照中宣部的要求做媒体融合。作为一个地方报业集团，现在最重要的就是要做好媒体融合和媒体转型工作。我们的中央厨房，6月1号前后就要启用。我们中央厨房的技术平台是我们团队自己开发的，两三个月时间里，在原来的基础上做了一些协同创新。
河南日报报业集团的媒体融合有几个特点，一个是党报先行，我们原来设想的方案是都市报先做，现在根据中宣部的要求，河南日报更多的融合引领，所以我们在体制机制和流程上，围绕党报引领做了一些制度上的设计和安排。第二点，移动为先，河南日报报业集团移动媒体也是，差不多，标配都有。有些发展得还不错，大河网客户端下载量是1300多万，在全国都市报还曾经排第一，现在这个数据有很大的变化。河南日报客户端的下载量也突破了六百万，在用户粘度上还需要提升。
但是最近我有一个不同的认识，我觉得有一个突出的感觉，互联网融入了各行各业。到现在这个阶段，不管是移动互联网的下半场还是互联网的下半场，其实流量并不一定是最主要的。晓鹏的出走也象征一种模式，门户模式可能在走向式微，我们也不一定过多的特别看重流量。可能你只要服务好你的关键少数，上一场晨光说了一个，你要找准你的定位找准你的用户，不一定非得是流量变现，流量到关键的少数，影响到你的客户就行了。我们也不一定流量要做到多大。流量做到很大，可能是一个很杂的平台，这也并不是很好，反而是垂直的，找到自己的生存空间，会活的非常好。所以不宜过多的苛求流量。
移动优先，也是在做一些。特别是我们也在上线一个我们自己打造的直播平台，做了两三条，比如说我们有一个庙会，现场直播时有几百万人围观，七八十万人跟帖评论，而且还有现场卖烧饼的，卖胡辣汤的，评论打广告的，这个很有意思。直播平台并不像上一轮说的，你要找到足够吸引人的地方。这几回直播的观看人数对我们来说是很出乎意料的，我觉得可能对我们来说，报业集团做这个很有价值。报业集团过去是没有视频生产能力的，视频的生产能力是掌握在广电手里。但是互联网上我们有了视频的生产能力。现在这个时代，更多的用户或者读者、客户，特别是80后90后，他不一定喜欢你字正腔圆的广播腔，做得非常高大上的电视台制作，反而接地气的，出了很多瑕疵的，他感觉是我身边人做的，跟我的观念文化特别深入的融合，反而容易接受。所以我觉得，视频直播，对于吸引80后、90后、00后，还是很有作用和价值的，所以我们也上马了直播平台。
还有就是在实现7×24小时的常态化运作。将来报业集团的值班就是分白班和夜班，施行的就是联合作战的战时模式，7×24小时流动起来，实际上就是实现常态化，而不仅仅是重大事件的报道。我们现在也在不断摸索尝试，这次参会我听到很多新的观点，对我启发也很大。
拥抱互联网的我们对曾经的付出无怨无悔
颜斌：党报的情况都差不多，我们湖南日报的情况跟河南报业的情况基本上类似，我就谈一点体会，官媒如何做内容。坐在这个会场里的，有机构媒体，有自媒体，机构媒体里面有官媒也有商业媒体，各有各的优势，各有各的困惑。从官媒来说我们感到很困惑的是，我想起读MBA的时候，听到厉以宁的讲座，他把国有企业比作狗，看家护院的，民营企业比作猫，自己管自己。我感觉我们现在的官媒，既有当狗的责任同时又有猫的压力，所以感觉做起来很困惑，这两个角色同时在自己身上交集。困惑还包括我们的体制机制政策技术等等，当然我们有时候给自己打气，我们的优势在哪里？《湖南日报》1949年8月15号创刊，新中国还没有建立《湖南日报》就有了。我们的优势在人才队伍，我们做新媒体有一个体会，就是把内容做好，平台、资金、技术都不是我们的优势，我们的优势就是一点可怜的内容，我们要把内容做好。怎么做内容？原创！无论怎么样的平台，原创永远是最好的内容。第二个是深度，现在是一个信息爆炸的社会，大家需要浅阅读，但是我们的体会是，更多的时候需要深阅读。
第二个，聚合与整合，前面讲的，要帮人家节省时间，现在是信息爆炸的社会，信息扑面而来，你能不能通过自己的专业能力去梳理一下，再推送到他们的面前。我们的新闻客户端，早上6点、中午12点、晚上6点，有三个整合性的专题推出去，不需要用户到超市去选东西，他在超市的入口我们就摆出来，这一定程度上可以帮助用户节省时间。
舒斌：刚才几位嘉宾分享了他们的心得和正在做的事情。实际上刚才董总也说了，晓鹏的转型标志着这样一个门户时代的落幕，作为我们情结很深的这样一些人，确实是有一些舍不得。包括我个人来讲，颜斌也比较了解我，咱们都在湖南，我们是可以把自己的青春年华，奉献给了新闻，奉献给了互联网。
我们有60年代干这个的，70年代干这个的，80年代的也在干。不管干早干晚，咱们都是互联网这一代人。不管互联网发展怎么样，我们是在最早的时候接触的，不管它变好变坏，我们都依然拥抱，对我们曾经的付出无怨无悔。也不管我们今后在什么样的岗位上，今后的互联网会发展成什么样，我们不因为互联网的好和坏，也不因为我们个人从中得到什么或者失去什么，而有什么遗憾。因为我们跟它接触了，我们付出了，我们快乐了，当然我们也在忧伤着。但是我觉得这个时代还是在朝着好的方面发展，因为互联网不行了，移动互联网又来了。特别是跨界的机遇来了，互联网改变的不单单是它自身，它对整个业态，对整个经济社会的影响，都是很深远的。所以阿里会有很多的机会，界面已经是非常好的，我会前了解他们的运营状况也非常好，因为找到了自己的机会自己的位置。在这么多的媒体中间，能够活下来而且活好，这肯定是我们的目标。虽然现在说党媒的春天来了，但其实依然面临着困难。包括这个App浪潮，千军万马都在做App，本身这个App能多久，我们根本不知道。不像晓鹏把鸡蛋放在这么多篮子里，刚才介绍的。还有直播，直播也是一个尝试，我们看到的直播肯定不是一种低俗内容，政府这么在管制，肯定不会在这样一个维度上继续做下去，肯定要调结构。
但是它的面目会不会是以后的面目？它一开始的面目很丑，但是以后可能会越长越好。所以直播可能会变成一个好的故事。互联网一出来的时候也不是好东西，洪水猛兽，但是这么多年下来，政府接受了它，民众接受了它，互联网已经主流化了。所以我认为我们依然要抱有美好的愿望，包括颜总虽然交流时间很短，但是湖南日报在这方面也做出了很好的探索。在这样一个惯性思维这么强的地方，能够以这么快的速度把优势发挥出来，值得我们学习值得我们借鉴，我们都非常的关注。
总的来讲，几位大佬也好，还是颜值担当责任很大的金总也好，我们依然在路上。我们也依然相信，移动互联网路上，我们能够走下去，而且能够走好。感谢大家来参与这一场讨论，感谢大家的聆听，谢谢大家。
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责任编辑： 陈浩洲 haozhou@guanmedia.com
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